需求简报:先把问题说清楚
把受众、用途、信息优先级和确认人写在同一页,减少凭感觉开工。
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说明问题。写清插画的用途、受众和限制,让成图有具体语境。展示选择。将草图、构图与反馈连接起来,而非只排列完成图。讲清职责。区分自己的绘制工作与伙伴的文字、设计及项目协调。
本站是工作流程指南,不是某位插画师的个人履历。文中的种子交换日与阅读海报均为原创教学设想,不代表真实委托、采访或已上线项目。
先阅读再套用:从简报入手,按当前阶段进入对应文章;卡片也提供可直接跳转的检查段落。
关于示例:具体步骤用于帮助讨论,项目规格与分工需要依据实际协作确定。
关于结果:只陈述可见过程与判断,不编造客户评价、商业成绩或职业经历。
给出用途、受众、准确文字和必须保留的元素。
将概念转化为草图、成图与可解释的视觉取舍。
统筹文字层级、裁切范围与版面关系。
维护时间节点,合并意见,避免多入口反馈。
按简报作出最终方向选择,解决相互冲突的要求。
确认所需格式,核对交付清单与可打开的成品。
每个入选案例都对应目标阅读者的一项判断。
说清本人负责部分,展示合作的真实边界。
保留有意义的备选方案,解释选择的理由。
用版本、位置和目标记录修改,不依赖记忆。
命名与清单保持一致,让下一位接手者能理解。
区分事实、自评与待验证项,不把假设当成绩。
可以保留线条与色彩语言,同时改变构图和叙事角度;让系列有共同规则,也各自承担信息。
系列当图片出现在手机缩略图里,先检查主体轮廓和文字空间,再决定哪些纹理值得保留。
尺度反馈描述问题与目标,解法由创作者解释和比较;直接指定每个像素容易掩盖真正需求。
协作展示它如何帮助确定方向即可,无需把每一版都排出来,也不把选择归结为简单输赢。
判断