插画师作品集
先定义插画要帮助谁做什么
插画师作品集里的项目开场，适合交代一个可观察的问题。与其写“打造富有感染力的视觉”，不如写“让第一次参加活动的读者，在手机海报上先看懂主题，再找到报名入口”。简报是讨论依据，允许更新，但每次更新都要标明改变了什么。
原创练习：社区种子交换日
这是虚构的练习项目，不代表真实委托。假设活动需要一张竖版海报和三张社交配图，受众是第一次养植物的人。核心信息是带一包种子来交换；画面采用手掌、纸袋与发芽的种子，避免把活动误读成植物售卖。标题区域预留在上部，报名说明由排版伙伴负责，插画师提供可分层的主体。
把模糊要求改成可核对字段
先写一句目标，再列受众与观看场景；接着确认画面必须出现与必须避开的元素；然后记录成品尺寸、横竖版变化、背景是否透明和交付日期；最后写明谁整合意见、谁确认方向。这里的字段是创作沟通建议，实际文件规格由合作双方确定。
职责边界如何记录
需求方提供准确的活动文字、已有标识与使用场景；插画师负责视觉概念、草图及绘制；设计伙伴负责文字层级与版面整合；项目协调人汇总意见和维护节点。小项目可以由一人兼任多个角色，但每项确认仍要有明确负责人。不要把“大家看看”当成确认程序。
一页简报自查
可以逐项询问：一句话能说清目标吗？主信息只有一个吗？示例图描述了要借鉴的属性吗？多尺寸需求是否已经列出？最后确认人是否知情？若只拿到“做得高级一点”，可提供留白比例、线条密度或色彩克制度三个讨论维度，而不是直接猜测成稿。
问答：需求尚未齐全能开始吗？
可以先开展有明确边界的探索，例如仅比较两种构图。把未知事项写成待确认项，并说明这些事项影响哪一步。若文字量或最终尺寸仍未确定，不宜把当前构图描述为已经定稿。作品集也应保留这种判断过程。